Rekrutierungstrends #5 – Employer Branding ausgerichtet auf Anpassungsfähigkeit & Resilienz

Top Recruitment Trend #5 – Employer Branding ausgerichtet auf Anpassungsfähigkeit & Resilienz. Erfahren Sie mehr über die Best Practices, die Sie 2022 erwarten können.

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Was wir aus 2020 gelernt haben

Employer Branding mit einem Schwerpunkt auf der Anpassungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit von Unternehmen wird ebenfalls einer der bemerkenswerten Rekrutierungstrends des Jahres 2021 sein. Die Pandemie hat viele systemische Mängel in vielen Organisationen offengelegt. Unternehmen reagierten auf diese einzigartigen, noch nie dagewesenen Umstände auf sehr unterschiedliche Weise.

Einige Unternehmen griffen schnell zu Kostensenkungen durch Entlassungen, ließen ihre Arbeiter unbezahlt oder schlossen verschiedene Geschäftsstellen. Andere schafften es, erfolgreicher damit umzugehen, entweder als wesentliche Unternehmen, die ihren Geschäftsbetrieb fortsetzen oder ihr Geschäftsmodell schnell an neue Anforderungen anpassen.

Unternehmen, die sich während der Pandemie schnell angepasst und Mitarbeiter fair behandelt haben, werden 2022 die Gewinner sein

Da sich der Staub gelegt und die Zukunft nach der Pandemie klarer eingeschätzt wird, wird Employer Branding 2021 für Neueinstellungen immer wichtiger. Kandidaten werden die Widerstandsfähigkeit und die langfristige Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens besonders genau unter die Lupe nehmen. Diejenigen, die auf dem Höhepunkt der Unsicherheit im Zusammenhang mit dem Coronavirus ihren Arbeitsplatz verloren haben, werden diese traumatische Erfahrung nicht gerne wiederholen. Bewerber, die einen sicheren Arbeitsplatz suchen, werden dies sehr sorgfältig tun. Folglich müssen neue Mitarbeiter sicherstellen, dass sie innerhalb einer Organisation wertgeschätzt und fair behandelt werden. Eigentlich, 75% der Arbeitssuchenden wird die Arbeitgebermarke berücksichtigen, bevor sie sich auf eine Stelle bewirbt. Neuigkeiten von AmazonDie unfaire Behandlung ihrer Arbeitnehmer während der gesamten Pandemie ging beispielsweise schnell weiter. Streiks und schlechte Presse wirbeln weiterhin um die Führung von Amazon herum, während sie Rekordgewinne erzielen und die Arbeiter unter unsicheren Bedingungen ohne Risikozahlung auf sich allein gestellt lassen. Glassdoor hat das gefunden 69% der Amerikaner würden keinen Job annehmen mit einer Firma, die einen schlechten Ruf hatte, auch wenn sie arbeitslos waren. 84 Prozent würden erwägen, ihre derzeitige Position mit einer geringfügigen Gehaltserhöhung zu verlassen, wenn das neue Unternehmen einen ausgezeichneten Ruf hätte. Die Aufrechterhaltung eines gesunden Arbeitgebermarkenimages hilft Unternehmen, die besten Talente zu gewinnen, die Rekrutierungskosten zu senken und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

Wie können Sie das Employer Branding im Jahr 2022 verbessern?

Hier sind einige praktische Möglichkeiten, das Employer Branding zu stärken, wobei der Schwerpunkt auf der Anpassungsfähigkeit und Resilienz des Unternehmens liegt:

  1. Interne & externe Kommunikation: Eine regelmäßige Befragung bestehender und neu eingestellter Mitarbeiter kann Ihnen helfen, das Employer Branding zu entwickeln und zu bewerten. Unternehmen können auch externe Quellen wie Glassdoor verwenden, um Unternehmensbewertungen und Mitarbeiterbewertungen einzusehen, um das Employer Branding zu beurteilen.
  2. Zeigen Sie, wie sich Ihr Unternehmen an die Krise angepasst hat: Belastbarkeit ist von entscheidender Bedeutung, und neue Mitarbeiter möchten sicherstellen, dass sie sich eine stabile und langfristige Beschäftigung sichern. Sie werden sehen wollen, wie Sie mit der Unsicherheit umgegangen sind, sich den Herausforderungen Ihrer Branche gestellt haben und wie Sie sich während dieser Pandemie um Ihre Mitarbeiter gekümmert haben.
  3. Heben Sie Ihre Business-Continuity-Pläne hervor: Change-Management ist von entscheidender Bedeutung. Qualitativ hochwertige Kandidaten werden neugierig sein, wie Ihre Notfallpläne für die Zukunft aussehen könnten. Erwarten Sie, dass dies ein gemeinsames Thema ist, das Kandidaten kann nachfragen wenn Sie während eines Vorstellungsgesprächs das Wort für Fragen öffnen.

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