La guía definitiva para contratar a los empleados adecuados en Singapur

Según el tipo de modelo comercial que siga su empresa y los parámetros específicos del rol de su nuevo empleado, deberá seguir algunos pasos para asegurarse de que está contratando de manera correcta y efectiva. 

• Antes de contratar, defina claramente su trabajo: El análisis de puestos es fundamental. Este paso inicial le permite recopilar información de su organización interna sobre los roles, responsabilidades, expectativas y habilidades necesarias de un trabajo en particular. Una vez que tenga esta información, puede comunicarla a los reclutadores o directamente a los solicitantes en su publicación. 

• Planifique una estrategia de reclutamiento: Una vez que tenga una descripción del trabajo claramente definida, debe programar una reunión de planificación de reclutamiento con sus empleados, quienes estarán a cargo de contratar personal nuevo. Este paso generalmente lo facilita un gerente de contratación, que es crucial para la planificación. 

• Prepare una lista de verificación de contratación: Independientemente de si está realizando su primera contratación o la número 500, una lista de verificación para contratar a cualquier empleado lo ayuda a realizar un seguimiento de todos sus esfuerzos de contratación, ahorrando tiempo en el futuro.

• Busque al candidato adecuado para el puesto: Es posible quedarse con una fuerte impresión de un candidato potencial por razones distintas a sus habilidades o personalidad. Contratar al candidato adecuado implica marcar cada "obligatorio" de su lista, no solo unos pocos. 

• Revise las solicitudes cuidadosamente: Una descripción de trabajo cohesiva y bien escrita (de usted) hará que el acto de revisar currículos, cartas de presentación y solicitudes de empleo sea aún más efectivo. Comparar a los solicitantes con una lista de calificaciones, habilidades, experiencia y características significa que podrá tener talento calificado para las entrevistas.

• Ahorre tiempo preseleccionando a los solicitantes: Las corporaciones más grandes suelen tener un equipo completo de recursos humanos que dirige las entrevistas de preselección con los candidatos por teléfono, pero si depende de usted, descubrirá que este paso es fundamental para ahorrarle tiempo a usted y al solicitante. Además, durante las evaluaciones previas, puede determinar si sus expectativas salariales se alinean con su trabajo. Y si no, no hay necesidad de una futura entrevista.  

• Considere realizar la entrevista de trabajo en otro lugar que no sea su escritorio: Lo más probable es que descubra que los candidatos se sienten mucho más cómodos y naturales cuando son entrevistados fuera del imponente entorno de la oficina. No es necesario que los lleve a almorzar, pero para una segunda o tercera entrevista, considere un entorno no convencional. 

• Asegúrese de hacer las preguntas correctas: No hay mejor paso para medir las calificaciones de un empleado potencial que en la entrevista de trabajo. Dependiendo de las necesidades del rol y de cómo las posibles respuestas se burlarán de la cultura de su oficina, plantear el derecho pregunta a menudo significa la diferencia entre encontrar un candidato promedio y uno excelente. 

• Lanza algunas bolas curvas: Sin ser demasiado personal, intente pensar fuera de la caja, más allá de las preguntas estándar de una entrevista de trabajo. Vea cómo reaccionan los nuevos empleados potenciales y cómo interactúan con una línea de investigación poco convencional. Por lo general, encontrará que se sienten más cómodos hablando de algo que no sea su carrera. 

• Siempre realice verificaciones de antecedentes y haga un seguimiento con las referencias: Uno de los pasos más cruciales en todo el proceso es verificar las referencias laborales, incluidos los ex gerentes, las credenciales educativas, las referencias laborales y los antecedentes penales de sus candidatos preferidos. Nunca te saltes este paso final.